味園健治【船井総研】 注文戸建、分譲戸建、リフォーム、中古再生ビジネスのコンサルティングプログラム。セミナー・ツアー・研究会・商品情報から経営相談のご案内

HOMEMISONO REPORTリーダーの迷いは責任回避である。

味園レポート

マネージャーの味園が、全国的なコンサルテイング活動を通じて、クライアント企業や全国各地で見たもの、聞いた話、感じたことなどを気軽にまとめています。
※当サイトで使用されています画像、テキストデータ等のコピー、複製、無断転載は固く禁止します。

一覧へ戻る

2018年04月02日

リーダーの迷いは責任回避である。

 

 リーダーの迷いは、チームを弱体化させる。

 

 行動なきところに成果はない。

 

 迷いは何の行動も生まない。迷いは頭のなかで思考を巡らせているだけだからだ。リーダーが最もやってはいけないことである。

 

 また、不平不満型のリーダーは、チームや組織の不平不満を爆発させる。もし、あなたがリーダーであり、メンバーの不平や不満が多いと感じているのであれば、その責任はリーダーのあなたにある。

 

 リーダーは決断しなければいけない。決めることが、リーダーに必要な仕事である。そして、迷いは何かと言うと、決断しないことなのだ。

 

 つまり、迷いが多いリーダーは、リーダーの仕事や責任を回避している。リーダーの仕事をしていないということになる。

 

 迷い続けても、何も生まれない。

 

 特に今は情報化が進み、いくらでも情報が得られる。迷うリーダーはますます迷う。何をしていいのかが分からなくなる。

 

 結果、行動できない。

 

 今、必要なのは、やることよりもやらないことを決めること。多くの情報があるなかで、やらないことを決める。

 

 行動力があるリーダーの特徴だ。

 

 不必要に情報を集めないこと。準備に時間をかけすぎないこと。失敗を恐れないこと。成果を上げるリーダーに共通していることだ。

 

儲かる!住宅ビジネスコンサルティング

お客様から圧倒的な支持を受ける
会社になるための実践サポート

当たるチラシ-見込み客を生み出す集客法- 売れる-受注率をUPさせる営業方法- 稼げる組織-生産性を高める為の組織作り-
業績アップのご相談なら?
■お電話での受付について
受付時間:10:00~17:00
定休日:土・日・祝日
■メールはこちらから
contact@funai-jyutaku.jp
ネットで全国に対応可能
北海道,青森,岩手,秋田,宮城,山形,福島,東京,神奈川,埼玉県,千葉,茨城,群馬,栃木,愛知,静岡,三重,岐阜,新潟,長野,山梨,石川,富山, 福井,大阪,京都,奈良,兵庫,滋賀,和歌山,岡山,広島,鳥取,山口,島根,愛媛, 徳島,高知,香川,福岡,佐賀,長崎,大分,熊本,宮崎,鹿児島,沖縄