味園健治【船井総研】 注文戸建、分譲戸建、リフォーム、中古再生ビジネスのコンサルティングプログラム。セミナー・ツアー・研究会・商品情報から経営相談のご案内

HOMEMISONO REPORTとうとうこの日が。

味園レポート

マネージャーの味園が、全国的なコンサルテイング活動を通じて、クライアント企業や全国各地で見たもの、聞いた話、感じたことなどを気軽にまとめています。
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2018年06月01日

とうとうこの日が。



 船井総研の社員は全国へ出張の毎日を過ごす。


 そのため社員全員が集まる場や時は少なく、私が入社してからは月に2日の社員全員が集まる会議のみ必ず出社する日と決められていた。


 コンサルタントは外に出て、ご支援先企業で仕事をしなければ稼ぎにはならない。社内にいては稼げない。それでも月に2日だけは出社することが決められていた。


 リアルに会う場を重要視していたのだ。


 しかし、時代は変わった。また、船井総研の社員数も増えた。さらに、東販の事務所に分かれて会議をするのだがエリア制がないために大阪在住の社員が東京の会議にでる、あるいはその逆の動きをする社員も多くいた。その分の経費もかかる。


 今のようにリモート化が進んだ時代において非効率なやり方であるのは間違いない。それでもこれまでは貴重な機会としてリアルな会議を大切にしてきた。


 それが、とうとう終わる。リアルな会議をなくすと発表された。今の環境を考えれば当然だろう。むしろ遅かったくらいだ。


 ただ、長く在籍する私のような社員からすると、これは大きな変化だと感じる。


 こういう変化を通して、会社は変わり成長をしていく。


 さて、あなたの会社ではベテラン社員が違和感を覚える変化を起こしているだろうか。


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