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味園レポート

マネージャーの味園が、全国的なコンサルテイング活動を通じて、クライアント企業や全国各地で見たもの、聞いた話、感じたことなどを気軽にまとめています。
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2018年07月01日

メンターmtg。



 私は今、社内で二人のメンターをさせてもらっている。これは会社から与えられた仕事ではなく、お互いに自主的に行っている。


 ちなみに二人とも私のチーム所属メンバーではない。他部署のメンバーである。


 人の成長を少しでもサポートできるのが本当に楽しい。私のチームメンバーの成長はもちろん、それ以外でも人の成長に関わるのは本当に楽しい。


 チーム所属メンバーには上長としての関りが必要となるため、業績目標達成の視点がどうしても強くなりがち。


 一方、メンターでの関りは目標達成の関りもあるが、リーダーとしての成長に関わっている。どうリーダーとして成長をしていくか。


 ここで言うリーダーとは船井総研で部下をもつという意味だけではない。それも含まれるが、もっと大きくリーダーとしてどう成長するかに視点を置いている。


 私は人は皆、リーダーになるべきだと考えている。リーダーとは生きていくなかで人に良い影響を与える人というのが私が考えるリーダー。なので、誰もがリーダーにならなければいけない。


 それにしてもリーダーへと人が成長していくのを見るのは楽しい。ひとつの課題を超えると、新たな課題がやってくる。


 それを一緒に見て、そして乗り越えられるようにサポートする。


 楽しいです。

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