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HOMEMISONO REPORT後継者の成長スピード。

味園レポート

マネージャーの味園が、全国的なコンサルテイング活動を通じて、クライアント企業や全国各地で見たもの、聞いた話、感じたことなどを気軽にまとめています。
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2018年07月06日

後継者の成長スピード。



 私はこれまで多くの後継者とお会いしてきた。中小企業の場合は、ほとんどが息子さんである。そして、そのほとんどはスピードが速い遅いはあるが、後継者も立派な経営者になっていく。


 時には、先代と激しくぶつかり合う様を見たこともある。お互いの感情がぶつかるともう親子喧嘩である。そういう息子さんも立派な経営者になっている。


 そして、またどうすればうまく後継できるのだろうかと相談されることも多い。これから後継しようとしているのだ。


 それは、先代の事業の任せ方がポイントになる。


 新しい事業を立ち上げさせる。

 新しいお店を立ち上げさせる。

 サブ事業を任せる。

 ひとつの店舗を任せる。


 このような任せ方をして組織を率い、事業を成長させる経験を積ませている。そこでは、失敗もある。失敗の経験は成功への道だと考えると、いかに短期間で失敗を経験を多く積ませるかが成長スピードとなってくる。


 一方、事業を任せるのではなく今の事業の社員として、あるいはひとりのリーダーとして長くいると成長スピードが遅い。


 うまくいっている事業を担当させるのは失敗経験が少ないからだろうと思っている。


 いかに短期間で失敗体験を積ませて、事業を伸ばす経験を早くさせられるか。


 これが後継者の成長スピードを早めることになる。

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