味園健治【船井総研】　注文戸建、分譲戸建、リフォーム、中古再生ビジネスのコンサルティングプログラム。セミナー･ツアー･研究会・商品情報から経営相談のご案内

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　昨日は雪がのこる街へ行き、住宅会社の業績アップコンサルティングをしていた。


　今、そこではこれからの業績アップに向けて、調査、ヒアリング、コンセプト立案をしているところだ。


　私は新たにお付き合いをしていくかどうかを考えるとき、いくつかの条件を持っている。


　何も難しいことではないのだが、


　・社長が素直な人


　・社長が業績アップに強い思いをもっていること


　・社長が社員を大切に、そして誇りに思っていること


　・会社に明るい雰囲気があること


　・モデルハウス、ショールーム、事務所がキレイなこと


　以上のようなことを確認している。


　そして、昨日伺った会社はこれらが当てはまる。


　社員の方にヒアリングをしていたのだが、率直な方々だった。


　この会社もそうだが、これから業績アップに向けて『改革』を進めていくことになる。変わるべきところは変えていかなければいけない。つまり、会社を変えていかなければいけない。


　会社を変えるとはどういうことか？


　それは、会社の考え方を変えるということである。社長の考え方が変わること。そして、社員の考え方が変わること。


　社長はじめ、社員の頭の改革なのだ。


　ここで問題がでる。頭の改革ができる人とできない人がでるということだ。


　頭の改革ができない人は残念だが、会社を去ることになる。


　そして、同じ考え方、頭を持つ人を新たに採用していくことになる。


　私のこれまでの経験でも、比較的小さな会社が大きく成長していくとき。人の入れ替わりは激しくなる。なかには、元社員の９割が辞めていくこともあった。


　しかし、その会社も今は社員の数も増え、より一体化が強まった組織になっている。


　社長には勇気を持ってもらいたい。会社が変わり、成長をしていくときは、社員も変わらなければいけない。


　社員の頭が変わるか？人が変わるか？


　会社とは人を食って成長していくものでもあるのだ。