２月２３日（木）東京本社で「住宅・不動産ナンバーワン倶楽部」の業績アップ勉強会を開催！

　当日のテーマは

　第一部

　『２０１２年住宅業界動向』　～年明けからの消費動向変化を踏まえて～

　第二部

　メンバー講演

　本物の地域密着の家づくり　～こだわり住宅の秘密大公開～

　㈱銘建　代表取締役　青木隆行氏

　第三部

　情報交換会『２０１２年最新事例報告』

　当日、ご参加いただいたメンバーは

　サンコーホーム様（秋田）

　ジョンソンホームズ様（北海道）

　アルプスピアホーム様（長野）

　紀の国住宅様（和歌山）

　正栄産業様（富山）

　トミオ様（千葉）

　嵯峨野不動産様（京都）

　興陽商事様（愛媛）

　シリウス様（岩手）

　サンアイホーム様（埼玉）

　銘建様（山口）

　ヤマカ木材様（岐阜）

　安井建設様（愛知）

　斉藤林業様（群馬）

　やまぜんホームズ様（三重）

　フラワーホーム様（新潟）

　大吉建設様（奈良）

　中尾建設工業様（愛知）

　ヘルシーホーム様（岡山）

　野島建設様（富山）

　アサヒアレックス様（新潟）

　全国からたくさんの地域一番店が集まっています。

　１商圏１社制の勉強会です。

　興味ある方はコチラからお申込み下さい。

　http://www.funaisoken.co.jp/site/study/mfts_1211164589_4.htm

　・アルプスピアホーム橋本社長がご自身のブログで会を紹介しています。

　http://blog.livedoor.jp/tasogaresabou/archives/67336113.html

　はじめて告白します。船井総研に入社して、１４年。私はこれまで賞には無縁な男でした。

　船井総研では年に一回全社員が集まる研修があります。そのときに一年の活躍を誉めあう表彰式が開催されます。そこでは様々な賞がもうけられています。

　・最優秀新人賞

　・最優秀中途社員大賞

　・ベストサポート賞

　・後輩育成大賞

　・部下育成大賞

　・チームリーダー大賞

　・グループマネージャー大賞

　・憧れの先輩社員大賞

　・躾マナー大賞

　・馬車馬大賞

　・永年勤続賞

　・ブレイク大賞

　・受注大賞

　・取締役賞

　・社長賞

　・会長賞

　など。素晴らしい成果を上げた人はみんなで誉めあおうという文化があるのが船井総研です。

　確かに私も昨年はグループメンバーの活躍で素晴らしい成果を上げる事ができた一年でした。ただ、船井総研にはもっと素晴らしい成果を上げている人、チーム、グループがあります。

　ですから、私が表彰されるとは思ってもいませんでした。これまで賞にはまったく無縁だったこともありましたので。

　それが表彰式の最後、トリでの受賞です。全社員の前で私の名前が呼ばれたときは、本当に一瞬頭が真っ白です。嬉しいというような感情はありません。何が起こったのか分からないといった感じです。そして、全社員の前に用意された壇上に上がるのですが、照れくさいやら、恥ずかしいやら。

　受賞したのは

　「会長賞」

　です。

　そして、「グループマネージャー大賞」です。

　小山会長からは表彰理由をお話いただきました。

　「成果が良かったこともあるのですが、今年一番、船井総研で変化した人間、成長した人間だ。」と言っていただきました。

　これだけを聞くと良いことばかりのようですが、実は種を明かすと数年前は私への評価がとても低かったということです。

　その理由は私自身も認識をしています。マイナスなオーラを社内でだしていたことが、小山会長に気づかれたのです。

　その頃、直接話したわけではないのですが、さすがです。私の心を見抜いていたのです。

　さて、なぜ私がマイナスのオーラを発するなど斜に構えていた人間から、一人前のマネージャーとして認められるようになったのか？

　そのきっかけを与えてくれたのも、小山会長でした。

　あるとき、私は小山会長にハガキをだしました。そうすると、すぐに返事がきました。そこに書かれていたメッセージが、私を変えるきっかけになりました。たった二行のメッセージなのですが、そのときの私には大きな気付きとして刺さったのです。

　それから私のリーダーシップスタイルが変わりました。行動はすぐには伴わなかったと思いますが、意識を変えるようにしました。

　それからです。グループが大変良い状況になってきたのは。

　受賞をした今は、賞に恥じないように良い仕事をしていかなければならないと今までにないプレッシャーを感じつつ、気を引き締めています。

　これまで私は船井総研でたくさんの人にお世話になってきました。

　そのなかでも特に感謝すべき人として７人の方がいます。もちろん、小山会長はそのなかの一人です。決しては私は順風満帆でここまできたわけではありません。密かに悔しい思いをしたこともあります。

　でも振り返って思うのは、「すべては自分の責任である」ことと、「必要・必然・ベスト」だということです。

　今は素晴らしいお客様、そしてメンバーと一緒に楽しく仕事をしています。

　もっと業界を良くしたい。地域で頑張る前向きで素晴らしい社長や社員の方を元気に幸せにしたい。そして家を購入することで幸せな人生を贈る人を増やしたい。

　日本の素晴らしさをもっと世界にひろげて、幸せな世界にしたい。

　今、一緒に頑張るメンバーと共に。

　これからは、これまで以上に走り続けたいと思っています。

　良縁感謝！

　1997年の香港返還は、中国にとって、アヘン戦争以来の悲願でした。太古以来覇権を持ち続けた国がアヘン戦争以来100年間、西洋列強と日本に侵略・蹂躙され続けたのです。香港返還はその過去の歴史に区切りをつける大きな節目でした。

　多くの香港人は「香港の中国化」を恐れて海外に逃れました。しかし時間が経つにつれ、それらの人々は香港に戻ってきました。中国政府の言う「中国の香港化」が本当に実践されたからです。香港にはその長所を温存させ、それを中国本土が見習うということで、中国の近代化を進めようとしているのです。

　中国が香港化したいほどの香港の仕組みはとは何なのか？それは自律と自由の融合、近代と伝統の融合、西洋と東洋の融合、人治と法治の融合ということではないかと、私は思います。その長所を活かして、香港は中国と他国を取り持つ役割を演じ続けているのです。

●視察先

①   ＵＢＳ香港支店・・・ＵＢＳは、スイスが誇る世界一のプライベートバンクです。アジアの金融センター香港は、金融の自律と自由をどのように実現しているのか、そして、ＵＢＳはどのようにして世界一のプライベートバンクになりえたのか、について、ＵＢＳ香港の幹部の方からプレゼンを受ける。

②   ＫＰＭＧ香港支店・・・企業活動においての香港の仕組みのビックリ点は、全ての会社に外部監査義務があるということです。その見返りに自由な企業活動、低い税率などが保証されています。その監査業務を担う大手会計事務所、ＫＰＭＧの香港支店を訪れ、プレゼンを受ける。

③     ぺニンシュラホテル・・・ペニンシュラホテルは香港の誇りです。2002年からの鳥インフルエンザ事件で香港から観光客が消えました。観光関連企業でリストラの嵐が吹き荒れる中、ペニンシュラは雇用を守ることを宣言し、それに感激した社員は給与引き下げを申し出たといいます。家族主義的社風を色濃く残しながら西洋式ホテルサービスを極めたのがペニンシュラホテルです。

④     リッツカールトン香港・・・ビジネス街の立地を捨て超高層複合ビルに移転したリッツはペニンシュラとどのような差別化をはかるのか？

⑤     香港空港会社・・・香港では、登場時間の1時間半前まで、空港ではなく街中でチェックインができます。これは世界一のスムーズさです。世界一の顧客満足空港と評価されるための取り組みとは？

⑥     鄧氏宗祠・・・中国の一族主義を象徴するのが宗祠です。代々の一族の位牌がそこに祀られています。成功した一族になればなるほど立派な宗祠を持ちます。鄧氏宗祠は香港で最も大きな宗祠です。近代的な日常生活を送る香港の鄧一族の人々も年に数回はここに集い、大宴会を催すのです。一族の絆をこのように深め、近代と伝統を融合させるのです。

⑦     シティスーパー・・・日本人流通企業幹部と現地資本が結びついた、日本式グルメ食品スーパー

⑧     ユニクロ、無印良品・・・日本流通企業の現地での活躍ぶりを視察

⑨     マカオのカジノリゾートホテル（ご希望の方のみ自由参加で２日目セミナー終了後に訪問します）・・・香港の対岸、マカオは、ラスベガスの大手カジノ資本を積極的に誘致し、東洋一のカジノリゾートを創造しました。リーマンショック後の落ち込みも最小限にとどめ、香港との見事な差別化を実現しています。

　　a．  ベネチアン・・・マカオ最大規模のカジノホテル。カジノフロアの

　　　　　　　　　　　上部フロアに同面積のショッピングセンターを設

　　　　　　　　　　　置

b．  ウイン・・・ラスベガス近代化の最大の功労者、スティーブ・ウ

　　　　　　　インが経営。高級感ではマカオ一番

c．   ＭＧＭ・・・ラスベガス最大規模グループの系列店

d．  サンズ・・・カジノに特化した施設。ベネチアンと同じ経営。こ

　　　　　　　のサンズの成功が、ベネチアンに繋がる

最近の韓国そして韓国企業の躍進は、目を見張るものがあります。インターネットの高度な普及と新商品開発、そして新興国での韓国製品拡販は、その象徴的な現象だと思います。

この繁栄を築いた礎は、1997年の金融危機にあります。国の経済が破綻するほどの大打撃を受けたのを機会に、新しい産業構造、新しい企業構造、新しい社会構造にリフォームをし、復興を遂げたのです。ピンチをチャンスに転換させたのです。

東日本大震災でピンチに立つ日本は、１４年前の韓国と同じ状況にあるといえます。今こそ韓国に学ぶべきだと思います。既得権益を捨ててでも、あるべき未来の姿に挑戦すべきです。
　
そのような主旨で今回の視察勉強会を企画しました。

ソウル仁川空港は日本の22空港から定期便があるので、日本での集合はせず、現地集合・現地解散で開催させていただきます。もし、不案内でしたら、私どもと同じ便とホテルを案内させていただきます。

●主な視察先

(1)再生された清渓川・・・
ソウルの中心街を流れていた、清渓川は高度経済成長の最中、邪魔者扱いされ、蓋をされ道路になりました。さらにその上に高架道路が造られ、忘れ去られました。その忘れられた都心の川を清流に戻そうという大プロジェクトが、当時のソウル市長、李明博（現韓国大統領）の強力なリーダーシップの下に再生されました。公害道路が水と自然あふれる都会のオアシスに大転換されたのです。そして清渓川周辺の土地で、再開発が盛んに行われています。

(2)清渓川文化館・・・
清渓川再生という歴史的事業を後世に遺すための博物館

(3)トゥモロー・ホーム・・・
原発の将来像が描けない今、未来に向けて最重要なエネルギーテーマ、太陽光などの自家発電とスマートグリッドを組み合わせた実験家屋。サムスン物産が運営

(4)ソウル通信技術・・・
サムスン電子とサムスンオーナー家の共同出資による研究開発会社。インターネットを活用した様々な最先端デジタル機器の開発と実用化に取り組む

(5)モデルホーム・・・
ソウルのマンションは、日本の仕様を大きく上回る素晴らしいものです。そのひとつの観点に、インターネットを活用したホームオートメーションが挙げられます

(6)楽古斎・・・
伝統的建築が多く残る北村に立地する、古民家を改造した料理民宿。古いモノを活かして、大都会の真ん中にオアシス的空間を創造

(7)イーマート・・・
世界のビッグツー、ウォルマートとカルフールを韓国から撤退させた、韓国ＮＯ．１スーパー。金融危機時にサムスングループから独立して、急成長を果たす

(8)ロッテマート・・・
イーマート最大のライバル。ロッテグループは韓国ではスーパー、百貨店、免税店などの流通事業を主力とする

(9)ロッテワールド・・・
ロッテグループが運営する世界最大級の屋内遊園地と商業施設が複合した巨大施設。ロッテの名の由来となった、シャルロッテ（ゲーテの小説の重要登場人物）を冠したレストランがある

(10)ドゥーサン・タワー・・・
巨大ファッションビルが林立する東大門地区で、最も高い集客力を誇る。将来のテナント候補となる、新進デザイナーに、有利な条件で専門街区（地下1階に立地）を貸し出し育てたことが、他のファッションビルとの大きな差別化を生み出す

(11)ミリオレ・・・
ドゥーサン・タワーと並ぶファッションビル。高密度な展開と、店頭での若手ダンスグループのパフォーマンスで集客

(12）ハナロクラブ・・・
農協の展開する倉庫型ディスカウントストア。農産物と農産加工品に強みを持つ

(13)コストコ・・・
海外組では珍しい成功企業。年会費制の徹底により、有料会員顧客のみをプールする会員制ディスカウントストア。量になり値がはらない商材の物流経費圧縮がディスカウントの源泉

などを中心に視察してきました。

2010年に受注した109棟中、紹介受注は41棟（約38％）！
紹介受注率の向上が急成長と受注の安定を支える！
目指すは紹介受注で100％受注！
 

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■ アイム・コラボレーションとは？
 
岡山市を中心に、岡山県全域を営業エリアとしている。「20代からの家づくり」をコンセプトに、2002年の創業からわずか5年目で年間受注棟数100棟を突破、急成長を果たす。
その後は「自由設計のアイムの家」をコンセプトに安定受注を続け、毎期100棟を越える受注を継続している。
 
 
■ アイム・コラボレーションのビジネスモデル
 
◆ お客様フロー
 
【新規集客】
脱チラシ集客　⇒　ターゲットに合わせた集客媒体の利用
"アイムの販促媒体とは？"
　　　▽
【営業】
プラン提案の繰り返し競合との相見積り　⇒　早期契約＆完全分業態勢で競合を排除
"早期受注の決め手とは？"
　　　▽
【商談】
インテリアコーディネーターによるトコトン打ち合わせ
"トコトン何を打ち合わせるのか？"
　　　▽
【アフター】
おうちの担当医によるアフター体制
「お客様感謝祭」毎年1回開催
 
 
■ 「アイムの家」ブランドコンセプト
　　これからの標準を実現するアイム・コラボレーションのコンセプト
 
【001】　∞ 項目自由設計
真の自由設計を実践します。
 
【002】　＆インテリア
打ち合わせは必ずプロがお手伝い。
 
【003】　トコトンうちあわせ
時間をかけてとことんこだわりたい。
 
【004】　ユメトーク
たくさんお客様のお話を聞きたい。
 
【005】　1・2・1 システム
チームワークで永続的にお客様とお付き合い。
 
【006】　えらべる7
住宅設備は7社から選び放題。
 
【007】　みらいCG「It's a マイホーム」
建てる前にマイホームが見られる!?
 
【008】　200項目見積
柱一本から詳細なお見積をお出しします。
 
【009】　おうちの担当医
私たちが生涯あなたの家の担当です。
 
【010】　ネットワークパワー
アイムの家は全国ネット。
 
 
■ 視察ツアーの見どころ・ポイント
 
◇ 紹介で年間41棟受注する営業戦略
◇ 2010年オープンのショールーム戦略
◇ チラシを使わないターゲットを絞った集客戦略
◇ 新人営業マンが活躍できる営業システム
◇ モデルハウスなし、見学会で決める
◇ 競合に勝つ、圧倒的なブランド戦略と早期契約フロー
◇ 地域密着の経営戦略

当日は石橋社長からここまで公開して良いのか？と我々が思ってしまうほどオープンにお話をいただきました。

ありがとうございました。

小舟木エコ村。

　５社の方にお会いしていたのだが、どの会社も個性的でユニークな会社だった。

　そのなかでも特に印象的だったのは、２６才の支店長が率いる分譲会社だ。この会社は地元エリアでは年間数百棟の実績をもつ有力な不動産会社。その会社が新たなエリアに新規出店をした。その店の支店長が来られた。

　お店がオープンしてまだ１ヶ月ということだったので、まさにこれからだ。来年は１００棟の販売を目指しているという。そのエリアでの販売価格を考えれば、売上げで３０億円は超えるだろう。

　２６才の若者が３０億円のお店を率いるのだ。

　会った瞬間、やはり違うものを感じる。

　こういった若い人が住宅不動産業界にでてくるのは、私も嬉しい。若い人が業界に新風を巻き起こして欲しい。

　他にも、

　・オシャレな若者が率いる不動産会社

　・実績がある実力派の不動産会社

　・地元密着型で人一倍お客様思いを強く感じた不動産会社

　・シニア世代を専門にするという地域密着型を志向する工務店

　とそれぞれに特徴のある会社だった。

　各社１時間という短い時間だったのだが、どの方も私の話から新たな視点を得ていただけたようで良かった。

　この気づきが大きなきっかけになることを祈っている。

　コンサルタントの役割は客観性、論理性、分析力からくるアドバイス。そして、それらを支援先企業がもつ実績や経験といかに融合させていくかをアドバイスする。

　私にとっても楽しい時間だった。

「沖縄のニッチトップ企業」(2010年5月21日)

　昨日、沖縄に入った。

　私が主宰している業績アップ勉強会【住宅不動産ナンバーワン倶楽部】の例会を今回は沖縄で開催しているからだ。

　昨日は環境ビジネスを展開しているトリムさんを視察した。ガラス瓶のリサイクル事業を手がけているのだが、それが今日本はもちろん、世界からも注目を集めているという。

　その理由は、他にはないからだ。

　世界でここだけの技術がある。

　創業者の新城社長に講演をしていただいたのだが、目のつけどころ、そして収益化するまでの発想がこの事業を儲かる環境ビジネスにしたのだと感じた。

　入口戦略と出口戦略。

　入口とは仕入れや製造といったこと。ここでは、商品開発力や技術力が求められる。

　そして、出口戦略には販売やマーケテイング力が求められる。

　環境ビジネスでは、儲からない事業も多いと言う。それは出口戦略が描けないケースが多いからだ。

　トリムさんは出口戦略を描いた。

　世界から注目されるニッチトップ企業。面白い中小企業が沖縄にある。

　http://www.trims.co.jp/

「社員が社員のためにも働く」(2010年5月22日)

　楽しい朝礼だった。

　デイズニーランドのスタッフが見にきて、デイズニー以上だと言われた朝礼。

　昨日、視察した沖縄教育出版様の朝礼だ。笑顔、笑い声がたえない１時間半だった。

　船井総研が大切にしたいものとして高嶋社長は「自由・自律・連帯」をあげている。これは、沖縄教育出版様からも強く感じることができた。

　自由とは何をやってもいいというものではない。規律があるなかでの自由である。船井総研のコンサルタントとしてやってはいけないこと、やらなければいけないことがある。そのなかでの自由だ。経営理念、行動指針、ルールが規律になる。

　自律とは自責で考えること。他責の人間にはならないこと。そして、自分が納得、理解して決めたことは確実に実行をすること。

　連帯とは、まずお客様との密着力を強め、関係性を強くすること。そのうえで、社内のメンバー同士が連帯をすること。

　顧客満足と楽しい仕事に向かって、川端社長が先頭にたち真剣かつ本気で向かっている。

　社員が自分のために働く。社員がお客様のために働く。社長も自分のために働く。社長もお客様のために働く。

　そして社長は会社のために働く。次に、社長は社員のために働く。

　さらに、そのうえに社員が社員のためにも働く。

　同時にすばらしい収益性も実現している。

　今回、そういった会社があることを知った。

　有意義な沖縄ツアー２日間だった。

この姿勢が３年後、大きな成果へとなります。

当日セミナーの内容は以下の通りです。

船井総研の住宅・不動産業界のスペシャリストが集結！
不況期に業績を伸ばすコンサルティングプログラム説明会！

船井総合研究所の住宅・不動産業界のスペシャリストが集結し、
不況期に業績を伸ばすコンサルティングプログラム説明会！

住宅・不動産業界における、次の経営の一手を全講座8種類を大公開！！

【3年後、成長しているための3条件】
約20年前、数年であっという間に国内市場から実質消えていった「家具屋」という商売。現在の「工務店」「不動産屋」「リフォーム屋」はその「家具屋」と同じ状況です。勝ち残る企業は本質的にどの業界も同じです。
● 国内市場は「女性が消費をリードする」。「女性ゴコロ」が分かる企業は成長する
● 社員に「やらされ感」のある会社はダメ、「イキイキ」働いている企業は成長する
● 不況期に新しいビジネスモデルに挑戦して軌道に乗せた企業は成長する

【不況期に伸ばす！新築ビジネス・ピンポイント化戦略のすべて】
● ターゲットの絞り込み力が受注を伸ばす！フォーカス手法ノウハウ
● 空白マーケットを狙え！これから伸びる商品ポジショニングを見極めよ！
● 入社３年目の新卒営業が年間１５棟を受注する営業システムとは？
● 今こそ高価格化へチャレンジせよ！単価アップノウハウ大公開！
● 組織はマネジメント型（業績管理）からリーダーシップ型（モチベーション促進）へ！
● ピンポイント化戦略で業績を伸ばすトップに求められる資質とは？

【中古住宅ビジネス！トライアングル戦略で年間粗利３億円を作る】
● １店舗商圏５万世帯、今から勝てる中古住宅事業フォーマットの作り方
● １店舗営業マン３名、事務１名で月間平均集客６０組・成約８組を実現する方法
● 中古住宅購入客の５０％からリフォーム工事を受注するために必要なこと
● 中古再生住宅の活用で団塊世代からリフォーム工事を受注する方法

【ローコスト（ファスト）リフォームの時代！究極のコストダウン＆価値向上戦略】
大手ハウスメーカーのシェア拡大、家電量販店・家具量販店のリフォーム進出。リフォーム市場は今、新たな局面を迎えようとしています。激戦の市場で中小企業が打つべき手は、大手並みのローコストと価値を出す仕組みを作ることです。船井総研が提言する『ローコストリフォーム（ファストリフォーム）』とは、多能工育成と工事内製化による究極のコストダウンの実現手法を紹介。

【コンパクトハウス＆超ローコスト住宅で４０棟/５億円/ 営業利益１億円を作る方法】
８０万戸を割る着工棟数の中で、ローコスト住宅やコンパクト住宅の市場は伸びています。我々のクライアントでも、調子のいい中高級層の注文住宅会社様が参入して成功を収めています。現状の主力業態の価格を崩さずに、今期にあと１５棟上乗せするための手法をお伝えします。
● 新規立ち上げに成功するための３原則とは？
● 費用対効果バツグンのヒットチラシ＆ポスティングとは？
● 営業マン１人で年２４棟を売るための営業手法とは？

【チラシゼロを目指せ！「稼ぐホームページ」で年間２０棟受注の仕組み】
● 成約がとれて、経費を削減してくれる「稼ぐホームページ」とは？
● 月間３０件以上ホームページから反響を獲るためのポイント
● 集客１件当たりの反響コスト１５，０００円を実現するためのコツ
● 「是非あなたの会社で建てたい！」と顧客に思わせるホームページの共通ルール
● 反響後に必ず面談につながる追客プログラムとは？

【「２０１０年度太陽光発電システムを３億円売るシカケ」
● 太陽光専属２名で２０１０年度２億円達成するためのビジネスモデル
● 海外メーカーの取り扱いで粗利益３５％確保の最新スキーム
● 商品原価・工事原価の見直しで粗利率８％以上ＵＰ
● 超高速・超簡易シミュレーション！営業効率ＵＰのスキーム

【「今こそ早く一手を！逆風下でも 業績アップできる経営者の共通点」】
● これから３年、デフレ＆市場縮小の住関連マーケットで必要な考え方
● 逆風下でも業績を伸ばす元気な経営者の共通点とは？
● 即時業績アップにつながる" すぐにできること"とは？
● これからの時流を捉えた新規ビジネスモデル設計のポイントとは？

　主宰者の私が言ってはおかしいのかもしれないが、「昨日は、楽しかった！」。

　東京本社で業績アップのための経営研究会「住宅不動産ナンバーワン倶楽部」を開催していたのだ。

　全国からそれぞれのエリアで地域一番店、あるいは有力企業として活躍する住宅会社の経営者、幹部、トップセールスマンの方々に集まっていただいた。

　どういった方々かと言うと、コチラを。

　http://www.funaisoken.co.jp/site/seminar/semina_1264495066_2.html

　さらに今回は新規メンバーも増えた。

　営業プレゼン手法についての講演と参加メンバーからの情報交換、そして懇親会というスケジュール。

　情報交換会では各社の取り組み事例を紹介していただくのだが、ツールやノウハウがバンバンでる。これをヒントに業績アップに活かせば、１００万円を超える価値があるだろうと思うノウハウが次々にでた。

　活かすか活かさないかは受け取り方によるのだが、今回参加したメンバーは活かす方々ばかりだ。次回の成果発表が楽しみである。

　これは１商圏１社制。必然的に席数に限りがでる。すでにお申込みをいただいたエリアでは新たな申し込みは受け付けていない。

　興味ある方は早めに申込みされることを本当におすすめする。

　久しぶりに参加された方からこのようなことをおっしゃっていただいた。

　「こういう会に参加すると、自分の立ち位置が明確になるんですね。会社のなかだけでいるとそれが分からなくなる。また、似たようなメンバーがあつまる会でもダメ。客観性がなくなる。住宅業界とは言え、商品校正ややり方はそれぞれだ。全国の有力企業がやっているそれぞれのやり方を見ることで自分の立ち位置がわかる。他にこのような会はないですよ。」

　ありがたいです。

　これはまさに、「場」が持つエネルギーだ。

　その場をつくっていただくのは、メンバーの皆様。

　だから、私はどのような会社に入っていただくかを考えるようにしている。

　とにかく、地域一番や有力企業になることを本気で目指したい経営者の方は１００％メンバーになることをおすすめします。

　ありがとうございます。感謝！！！

（２０１０年１月２２日開催）

講座内容は以下の通りでした。

第1講座　13:00～14:00
◇ 不況でもゾクゾクとお客様が集まる！　2010年の当たるチラシを大予測！
今後、不況はまだ続く...だからこそ、不況期型のビジネス展開が必須条件。2010年に飛躍するための集客ポイントは"＋感情型訴求チラシ"だ!!　その全貌が明らかに！
講師　株式会社船井総合研究所　シニアコンサルタント　味園 健治

第2講座　14:10～16:20　※途中休憩有
◇ ゲスト講師（1）
オノヤリフォーム倶楽部　リフォームアドバイザー　佐藤 正和 氏
・ お客様の購買心理をつくイベント企画＆集客方法とは？
・ 不況に沸くリフォーム業界で、その中でもひと際、極めて高い反響を獲得し続けるリフォームチラシ！

◇ ゲスト講師（2）
茂原アテックス 株式会社　広報　佐藤 千絵 氏
・ こうすれば奥様のハートをキャッチできる！　魔法の心得とは？
・ 写真から文字の種類、大きさ、色までこだわる高反響率を獲得し続ける女性目線チラシ！

◇ ゲスト講師（3）
セキヤマ住宅販売 株式会社　支店長　森 健次 氏
・ もう価格や立地だけに頼らない！　今、当たっている分譲チラシとは？
・ 分譲チラシにワクワク感をプラスした！　ライフスタイル訴求チラシ！

◇ ゲスト講師（4）
やわらぎ住宅 株式会社　マーケティング室室長　渡邉 大輔 氏
・ 集客できる会社にするには、会社をブランド化させること。そのためのステップとは？
・ 1年以上経過した展示場で安定的に集客し続ける丸秘ヒットチラシ＆集客企画大公開！チラシ8万部で新規45組を集客したヒットチラシ＆集客企画！
コーディネーター　株式会社船井総合研究所　西村 茂和

セミナー終了後、住宅不動産当たるチラシ倶楽部の懇親会兼表彰大会（販促アワード２０１０）を開催。

各賞受賞者は以下の通りです。

★集客販促大賞

　やわらぎ住宅株式会社　　渡邊大輔氏

★クリエイター賞

　株式会社アルプスピアホーム　　小坂綾氏

★女性クリエイター賞

　株式会社茂原アテックス　　佐藤千絵氏

★名物キャラクター賞

　株式会社マルヨシ　　市川敏雄氏

★勉強好き賞

　株式会社福家産業　　橋本芳家氏

皆様、メンバー様から選ばれた方々です。

誠におめでとうございました。